Context
풀어야 했던 문제.
배경
본사가 모니터 카테고리 구조를 12개 신규 카테고리로 바꾸고 신규 PLP 5종을 신설하기로 했습니다.
44개 로케일 사이트마다 어떤 모델을 어느 카테고리에 놓을지 정하는 배치 작업이 뒤따랐습니다.
문제 정의
국가별 판매 모델이 다르고 각 법인의 회신 속도도 달라, 사람이 국가별로 배치표를 만들면 기준이 흔들리고 시간이 오래 걸렸습니다.
도중에 단종 판정 기준이 느슨해 활성 모델이 배치에서 빠질 위험도 드러났습니다.
제약사항
본사 룰(카테고리 정의·전략 모델)과 각 법인의 실제 판매 데이터를 동시에 만족해야 했습니다.
번역·게시 일정에 맞춰 국가별 파일을 여러 차례 다시 배포해야 했습니다.
Insight
핵심 판단.
- 01국가별 배치는 "사람의 판단"이 아니라 "CMS의 활성 모델 데이터"를 기준으로 삼아야 재현 가능했습니다.
- 02본사 룰을 코드로 옮기면 신규 모델 대부분은 자동 배정되고, 사람은 규칙에 안 걸리는 소수만 보면 됩니다.
- 03단종 판정은 URL 문자열이 아니라 판매 코드 매칭이어야 했습니다. 판정 근거를 식별자로 바꿔 위험을 없앴습니다.
Solution
제가 맡아 해낸 일.
44개 로케일 배치 파일을 CMS 활성 모델 기준으로 일괄 재동기화했습니다. 본사 카테고리 룰과 전략 모델·스마트 모니터 규칙을 코드로 옮겨 신규 모델을 자동 배정하고, 규칙에 걸리지 않은 모델만 "매핑 필요"로 표시해 본사 확인을 받았습니다.
신규 PLP·개요 시트를 전량 재계산해 국가별 사본을 배포했습니다.
전개 단계에서는 B2C·B2B를 합친 마스터 컨택 리스트로 로케일별 법인·게시 담당자를 매핑하고, 회신 기한별 follow-up 체계를 운영해 누락 없이 진척을 추적했습니다.
함께한 조직
본사 IT 카테고리 담당, 국가별 법인 담당(LDM), 게시 벤더(WPL), 번역 벤더
화면·기획 자료
내비게이션 재편과 PLP 배치의 대상이 된 모니터 카테고리의 현재 공식 사이트 참고 화면입니다.
LG.com 모니터 카테고리
재편 대상 카테고리 참고 화면(미국) · 2026.09.12 캡처. 프로젝트 당시 산출물과 다를 수 있습니다.
Performance
범위와 성과.
44개 로케일 동시 전개 · 배치 파일 재동기화
전개 규모
292건 중 237건 자동 · 55건 확인 요청
신규 모델 배정
이 프로젝트에서 얻은 것
- 01다국가 롤아웃에서는 국가별 예외를 하나씩 처리하기보다, 공통 기준을 데이터로 고정하고 예외만 사람이 보는 구조가 빠르고 안전합니다.
- 02자동 판정의 기준 필드를 잘못 고르면 조용히 큰 사고가 납니다. 판정 근거는 반드시 식별자여야 합니다.
- 03배치표는 한 번 만들고 끝나지 않습니다. 재산출이 쉬운 형태로 만들어야 번역·게시 단계의 변경을 따라갈 수 있습니다.