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박준상 PM·PMO

복잡한 글로벌 프로젝트를
출시까지 책임집니다.

LG.com 최대 52개 로케일, 현대자동차 19개국 32개 사이트, 연 매출 약 50억 원 교육 사업까지. 10년 동안 범위를 정하고, 여러 조직을 하나의 기준으로 움직여 결과로 증명해 왔습니다.

  • LG.com IT
  • Samsung Semiconductor
  • Hyundai Motor
  • Amorepacific
  • Sulwhasoo
  • ST Unitas
  • 임용단기

숫자로 확인하는 10년.

  • 52개 로케일

    LG.com 글로벌 사이트 운영 PMO

  • 27,000여 개

    직접 만든 대시보드로 매일 점검하는 라이브 URL

  • 75,000여 행

    엑셀 매크로를 대체한 월간 신제품 데이터 처리

  • 19개국

    현대자동차 해외 사이트 32개 구축·운영

  • 4년 연속

    연 매출 약 50억 교육 사업 목표 매출 달성

  • 10년

    2016년부터 이어 온 기획·PM 경력

대표 사례

말보다범위와 결과로.

운영 규모와 사업 성과를 나눠 실제로 맡았던 일의 크기와 결과를 보여드립니다. 수치는 공개할 수 있는 범위 안에서만 표기했습니다.
LG.com IT 운영 대시보드. 고객 요청명과 모델 코드는 흐리게 처리했습니다.

지금 운영 범위 · LG.com IT

최대 52개 로케일,
진척을 매일 한 화면에.

LG.com 글로벌 사이트의 운영 PMO입니다. 본사 요청과 신제품 등록이 나라별로 어디까지 진행됐는지 매일 자동으로 집계하고, 실제 반영 여부는 직접 만든 도구로 확인합니다.

역량

범위를 정하고, 기준을 맞추고,끝까지 출시합니다.

화면을 그리기 전에 무엇을, 어디까지, 어떤 기준으로 끝낼지부터 합의합니다. 결정은 문서로, 진척은 대시보드로, 완료는 QA 기준으로 남깁니다. 참여하는 나라와 조직이 많아져도 모두가 같은 기준으로 움직이는 이유입니다.

범위와 우선순위를 먼저 확정합니다

사업 목표와 사용자 요구를 이번에 할 일과 다음에 할 일로 나눕니다. 삼성 반도체 영문사이트 통폐합에서는 통합 IA, URL 매핑, SEO 전환 정책으로 범위를 먼저 확정했습니다.

  • Scope
  • Prioritization
  • Requirements
  • IA

여러 조직을 하나의 기준으로 움직입니다

본사, 각국 법인, 개발, 디자인, SEO의 요구를 기능 명세와 QA 기준 하나로 묶습니다. LG.com GNB 개편은 44개 로케일 담당자를 follow-up 체계로 관리해 회신 누락 없이 마쳤습니다.

  • Stakeholder
  • Documentation
  • Jira
  • QA

여러 나라에 같은 품질로 출시합니다

공통 템플릿과 국가별 예외의 경계를 정하고 전개·검수 기준을 관리합니다. 현대자동차 19개국 32개 사이트, 아모레퍼시픽 4개국 7개 사이트를 거쳐 지금은 LG.com 최대 52개 로케일을 맡고 있습니다.

  • Multi-country
  • Rollout
  • SEO Transition
  • CMS

프로젝트

전체 22개 프로젝트.

사이트 통합, 구매 흐름 개선, 운영 자동화, 상품 전략. 프로젝트마다 풀어야 했던 문제, 맡은 역할, 산출물과 결과를 정리했습니다. 경력은 2016년에 시작했고, 여기 정리한 프로젝트는 2017년부터입니다.

프로젝트 22개

Lab

반복 업무는도구로 바꿉니다.

실무에 쓰는 도구를 직접 만듭니다. 손으로 하던 집계와 검수를 줄인 시간만큼, 판단이 필요한 일에 집중합니다.

다음 프로젝트를출시까지 맡겨 주세요.

여러 나라와 조직이 얽힌 웹·이커머스 프로젝트에 PM·PMO가 필요하다면연락 주세요. 맡기실 과제와 기대하는 역할을 알려주시면 가장 가까운 경험부터 구체적으로 말씀드리겠습니다.

프로젝트 설명은 담당 역할과 확인된 결과를 기준으로 작성했으며, 수치는 프로젝트 특성상 공개 범위 안에서만 표기했습니다.

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